Offene SeminareHettl Consult bietet Ihnen als Einzelperson (bzw. als Gruppe) die Gelegenheit sich zu folgenden Seminaren bzw. Trainings anzumelden:
LEAD-Navigator - erfolgreich und wirksam Mitarbeiter führen
15. - 16. März 2012 München (ausgebucht)
26. - 27. April 2012 Köln
03. - 04. Mai 2012 Zürich
28. - 29. Juni 2012 Frankfurt
25. - 26. Juli 2012 München
27. - 28. September 2012 Köln
Die zertifizierte Führungskraft
23. - 25. Januar 2012 (Modul I) Berlin
05. - 06. März 2012 (Modul II) Berlin
Situatives Führen Basisseminar (Info siehe unten)
27. - 28. Februar 2012 Heidelberg
06. - 08. März 2012 Weinheim (ausgebucht)
02. - 04. April 2012 Nürnberg
18. - 20. Juni 2012 Weinheim
20. - 21. September 2012 Heidelberg
10. - 12. Oktober 2012 Nürnberg
26. - 28. November 2012 Weinheim
Situatives Führen Aufbauseminar (Info siehe unten)
26. - 27. April 2012 Weinheim
04. - 05. Juni 2012 Nürnberg
12. - 13. November 2012 Nürnberg
Zielvereinbarungs-, Beurteilungs- und Mitarbeiterjahresgespräche
12. - 13. März 2012 Weinheim
21. - 22. Juni 2012 Weinheim
08. - 09. Oktober 2012 Weinheim
Führen von Führungskräften
19. - 20. März 2012 Frankfurt
25. April 2012 Leipzig
11. - 12. Juni 2012 Frankfurt
12. - 13. September 2012 Frankfurt
14. November 2012 Würzburg
26. - 27. November 2012 Frankfurt
Delegation richtig umsetzen
21. - 22. Juni 2012 Heidelberg
15. - 16. November 2012 Heidelberg
Die 7 schwierigsten Führungssituationen für Verkaufsleiter
16. Oktober 2012 Stuttgart
23. Oktober 2012 Düsseldorf
Die 7 schwierigsten Situationen für Führungskräfte
21. - 22. März 2012 Starnberg
17. - 18. April 2012 Köln
07. - 08. Mai 2012 Wien
04. - 05. September 2012 Frankfurt
24. - 25. Oktober 2012 München
28. - 29. November 2012 Zürich
Strategy in Leadership
06. März 2012 Montabaur
Die 7 Schlüsselsituationen für Führungskräfte
14. März 2012 Frankfurt
26. September 2012 Baden-Baden
Führen ohne Vorgesetzenfunktion
12. - 13. März 2012 Montabaur
24. - 25. September 2012 Montabaur
Führen ohne Weisungsbefugnis
01. - 02. März 2012 Frankfurt
18. - 19. September 2012 Eltville
Sinn und Orientierung geben als Führungskraft - Mitarbeiter zum Laufen bringen
19. - 20. Juni 2012 Beilngries
6 Schlüsselsituationen in der Kommunikation für Führungskräfte
25. - 26. Juni 2012 Montabaur
Unter Druck agieren
19. - 20. April 2012 Würzburg
08. - 09. Oktober 2012 Leipzig
Führungsherausforderungen für den Verkaufsleiter als Coach
27. Juni 2012 Düsseldorf
03. Juli 2012 München
Situativ und typgerecht führen
14. - 15. Mai 2012 Wiesbaden
17. - 18. Juli 2012 Wiesbaden
29. - 30. August 2012 Wiesbaden
Wirksame Führung von Führungskräften
23. - 24. April 2012 Frankfurt
13. - 14. Juni 2012 Starnberg
Informationen zum Seminar 'Richtig Führen ist einfach/Situatives Führen'
Basisseminar:
Ziel des Seminars ist es Führungskräfte durch ein effektives Führungsverhalten in die Lage zu versetzten, die vorhandenen Mitarbeiterpotentiale effektiv einzusetzen, auszubauen und die Mitarbeiter in der jeweiligen Aufgabenstellung weiterzuentwickeln. Die Teilnehmer lernen ihre Führungsrolle und -verantwortung durch ein offenes, konstruktives und mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten anhand des Konzeptes 'Situatives Führen' zu verbessern und durch Übungen und Praxisbeispiele umzusetzten. Das Seminar vermittelt den Teilnehmern einen konkreten Eindruck über ihr persönliches Führungsverhalten und sensibilisiert sie für ihr Auftreten und Wirken in der Rolle als Führungskraft.
Seminarinhalte Basisseminar:
- Herausforderungen als Führungskraft und Besonderheiten in der Führungsrolle
- Kompetenzen von Führungskräften
- Führen vs Managen und 'smarte' Ziele
- Mitarbeiterverhalten konstruktiv beeinflussen
- Analyse des eigenen Führungsstils
- Führungsstile nach dem Konzept 'Situatives Führen'
- Situationsbezogene Reifegrade von Mitarbeitern
- Führungssituationstraining mit Fallbeispielen der Teilnehmer
- Mitarbeitermotivation und die 5 Stufen der Motivation
- 30 + 30 konkrete Praxistipps zur Mitarbeitermotivation
- Führungslegitimation und Akzeptanz als Führungskraft
- Führungsstile und die 7 Powerarten
- Mitarbeiterförderung und -entwicklung durch Führungsstile
- Lob und Kritik als Führungsinstrumente
- Übungen und Rollenspiele anhand von Praxisbeispielen
- Videoanalysen anhand von Filmfallstudien
- Übergabe des Führungskompass
Aufbauseminar:
Ziel des Aufbauseminars ist die Erfolgskontrolle und die Korrektur des bisher Erlernten und Angewandten. Dies erfolgt durch vertiefende praxisorientierte Übungen anhand von Fallstudien und Praxisbeispielen in Einzel- und Gruppenarbeit. Durch Feedback und Diskussionen mit den Teilnehmern über das effektive bzw. zu korrigerende Führungsverhalten in der geforderten Führungssituation bzw. der Abstimmung des Führungsstils auf den vorhandenen, aufgabenbezogenen Mitarbeiterreifegrad werden die Teilnehmer intensiv für ihre Führungskommunikation und ihre Führungsverhalten sensibilisiert. Die Teilnehmer lernen ein wirksames Auftreten in schwierigen Führungssituationen, durch die Unterscheidung von Verhaltens- bzw. Leistungsproblemen. Es werden im Seminar Führungsverhalten und Vorgehensweisen in gezielten Mitarbeitergesprächen vermittelt und Strukturen und Abläufe von Mitarbeitergesprächen erlernt.
Seminarinhalte Aufbauseminar:
- Feedback und Fresh-up 'Situatives Führen'
- Analyseübung zum situativen Mitarbeiterreifegrad
- Grundprinzipien des Mitarbeitergesprächs
- Mitarbeitergespräche zur Verbesserung der Leistung
- Umgang mit Verhaltensproblemen
- Verbale und nonverbale Führungskommunikation
- Mitarbeitergespräche auf Basis aktueller Probleme und Situationen der Teilnehmer
- Vorbereitung, Training und Feedback zu Mitarbeitergesprächen
- Besprechung und Lösungen von besonders schwierigen Führungsfällen
